備考PMP需要掌握哪些知識點？

1）規范自身的項目管理知識進行系統化的總結；

2）學習干系人管理等相關概念及項目管理工具技能；

3）可以加強自我認知、團隊建設管理、整體項目推進；強化項目團隊成員對項目管理的認知，拓寬管理思路。

（比如組織過程資產更新與過往管理經驗的沉淀總結）

4）通過47個知識領域組的系統學習，用思維導圖或者知識領域架構，將理論知識翻譯成現在項目管理，進行試點性運用；

5）各種類型的項目管理工具及工作中的項目管理方法；

6）能讓項目團隊中各成員能通過溝通技術實現更好的溝通，所有的項目管理均以最終的結果為導向進行合理開展。

7）目標分解具象化，將最終結果目標進行系統合理的分解到每個項目團隊成員；進行合理的量化分配處理。

8）成本的估算分析技術，拓展了自身對成本估算模型的知識領域。

↑ PMI授權辦學資質（11年~12年）↑最新資質在PMI官方網站或者思摩特百度百科查詢（十二年PMP、ACP、NPDP、軟考、企業定制內訓等項目管理教學經驗）